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＜p＞【日本にはどのような仕組みが合っているのか？】＜br /＞ 社会や組織の中で活動するには避けては通れないのに、常識で片づけられていて、意外と深く知られていないのが人の評価。
本書は、組織における人の評価の問題を、多角的な視点で掘り下げるもの。
「能力vs運」という社会的問題からはじめて、奈良時代の評価、昔話から読み解く評価の考え方、絶対評価と相対評価のメリット・デメリット、評価の甘辛、東洋と西洋の評価の特徴、ジョブ型雇用の下での評価のあり方、80・20の法則が評価に与える影響などを題材に、心理学的、脳科学的、経営学的、経済学的、歴史的視点を盛り込んで解説する。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 社会の価値観が評価を決める＜br /＞ 第2章 人の評価とその中身＜br /＞ 第3章 評価にかかわる根本問題＜br /＞ 第4章 人事評価の歴史を巡る＜br /＞ 第5章 賃金はどのように決まるのか＜br /＞ 第6章 評価におけるメンバーシップ型・パフォーマンス型・ジョブ型＜br /＞ 第7章 絶対評価と相対評価を見極める＜br /＞ 第8章 人事評価のスタンダードーー図式評定＜br /＞ 第9章 目標で評価する制度（MBO）＜br /＞ 第10章 職場の姿を映し出す三六〇度評価（コンピテンシー評価）＜br /＞ 第11章 1on1ミーティングによる一対一のコーチング＜br /＞ 第12章 人事評価の悲観論＜br /＞ 第13章 評価はどこまで甘いのか＜br /＞ 第14章 本人の全体的印象は正しいのか、誤りなのか＜br /＞ 第15章 評価の認知科学＜br /＞ 第16章 人を見る目を養う＜br /＞ 第17章 評価の質を高めるために人事部ができること＜br /＞ 第18章 評価は組織の「鏡」＜br /＞ 第19章 評価の質を高める評価者訓練＜br /＞ 第20章 人事評価からパフォーマンス・マネジメントへ＜br /＞ 第21章 評価の前提が揺らぐ社会＜br /＞ 第22章 人事制度の未来図＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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