マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定する場」から「共に成長する場」へ [ 川内 正直 ]
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川内 正直 翔泳社マネジャーノタメノジンジヒョウカデサイコウノチームヲツクルホウホウ サテイスルバカラトモニセイチョウスルバヘ カワウチ マサナオ 発行年月：2023年03月17日 ページ数：272p サイズ：単行本 ISBN：9784798177762 川内正直（カワウチマサナオ） 株式会社リンクアンドモチベーション常務執行役員・組織開発Division統括。 株式会社リンクグローバルソリューション代表取締役社長。 株式会社リンクイベントプロデュース代表取締役社長。 福岡県生まれ。 早稲田大学教育学部教育心理学専修卒業後、株式会社リンクアンドモチベーション入社。 組織人事領域のコンサルタント・プロジェクトマネジャーとして顧客企業の変革を成功に導く傍ら、新拠点立ち上げ、新規事業部門立ち上げなどを担当。 2010年、同社執行役員に当時最年少で着任。 グループ会社の取締役を経て、2018年、同社取締役に就任。 現在は、従業員エンゲージメント領域5年連続シェアNo．1の組織改善クラウドサービス『モチベーションクラウド』シリーズ含むグループ最大規模である組織変革コンサルティング・クラウド部門の就括責任者を務める。 組織戦略、組織開発、人材開発などのテーマで経営者やビジネスパーソン向けセミーナー・講演や各種メディアへの寄稿多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章 今、人事評価に求められていること／第1章 評価者になったら知っておくべきこと／第2章 評価がうまくいく目標設定の方法とは？／第3章 納得感の高い評価のつけ方とは？／第4章 評価を伝えるうえで部下を理解するには？／第5章 成果と成長を促す評価の伝え方とは？／付録1 目標の要素分解（事例集）／付録2 「表層深層フレーム」に基づく評価のすり合わせ（事例集） 誰も教えてくれなかった、“チームが生き生きする”人事評価。 現場のマネジャーには、多くの負荷がかかっているのが現実です。 ただ、人事評価をうまく活用すれば、チームが主体的に動き出し、本来のマネジメント業務に時間をかけられるようになります。 そして、メンバーの成長を見るのが楽しくなります。 目標設定から評価のつけ方、伝え方、面談の基本的な型まで、人事評価に前向きに取り組めるようになる方法をご紹介します。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 商品を詳しく見る ¥ 1,980-(税込)
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