参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件／荒川詔四【3000円以上送料無料】
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著者荒川詔四(著)出版社ダイヤモンド社発売日2020年06月ISBN9784478106693ページ数279Pキーワードビジネス書 さんぼうのしこうほうとつぷにしんらいされる サンボウノシコウホウトツプニシンライサレル あらかわ しようし アラカワ シヨウシ9784478106693内容紹介一流のCEOが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす！ 世界No．1企業で14万人のトップを務めた元CEOは「誰」の意見に耳を傾けたのか？上司を「人」ではなく「機関」と考えるなど、キャリアを拓く22の思考法。 ※本データはこの商品が発売された時点の情報です。 目次第1章 上司は「機関」と考える（従順であることは「美徳」ではない。 /リーダーの「先」を行くのが参謀である。 上司を「人」ではなく、「機関」と考える。 /一流の「カバン持ち」であれ。 ）/第2章 すべては「合目的的」に考える（上司とは異なる「自律性」を堅持する。 /「自己顕示」は非知性的な言動である。 /「トラブル」は順調に起きる。 /上司を守ろうとして貶める「愚者」になるな。 ）/第3章 「理論」より「現実」に学ぶ（本で学んだ「知識」は危険である。 /「理論家」に優れた参謀はいない。 /議論で「勝つ」という思考を捨てる。 /自分を俯瞰する「視点」を常にもつ。 /参謀は「1円」も稼いでいない。 /コンサルタントはあくまで「使う」ものである。 ）/第4章 「原理原則」を思考の軸とする（トップと「ビジョン」を共有する。 /仲間と力を合わせる「楽しさ」を知る。 /参謀は常に「自分の言葉」で語る。 /「原理原則」を思考の軸とする。 /「制約」こそが思考の源である。 ）/第5章 人間関係を「達観」する（「人間関係は悪いのが普通」と達観する。 /参謀が死守すべき「中立性」とは何か？/結局、自然体で「仕事」を楽しむ人が強い。 ） 商品を詳しく見る ¥ 1,650-(税込)
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